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凝聚共识，砥砺前行——2026年羞羞在线视频精密年中管理评审会议圆满召开

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浏览：- 发布日期：2026-07-10 17:27:14【大中小】

2026年7月4日，东莞市羞羞在线视频精密电子科技有限公司于公司四栋四楼会议室召开2026上半年管理评审会议。公司管理层、各事业部负责人、职能部门骨干共计43人全员参会，此次会议旨在总结、复盘、讨论上半年工作，剖析现存问题短板，制定下半年工作目标与落地执行方案。

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全面复盘，精准把脉明得失

在上午的会议中，各部门负责人依次汇报上半年目标落地与核心经营情况：电子事业部复盘营收回款、物料稳定及品质改善工作；线束事业部梳理营收、模具开发与产能配套规划；外贸事业部汇报海外业绩、市场布局与交付优化思路；品保部复盘全流程损耗、来料及制程品质管控；市场部梳理线上线下多渠道获客、询盘转化与市场调研成果；人事行政部汇报人效管控、人才培养与人员稳定举措；财务部复盘风控、投资回报与成本税负管理；运营中心统筹整体营收、库存、交期及供应链现状。

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群策群力，专题研讨破难题

下午，参会人员按业务板块分为三个小组，围绕 “如何完成全年营业额目标”展开专题研讨。各小组结合自身业务实际，从市场拓展、客户深耕、技术升级、品质保障、供应链优化、人才储备等多个角度进行了头脑风暴，形成了一系列富有建设性的改善思路与行动方案。

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线束事业部聚焦产能扩充与品质降损，提出了设备增配、人员补充与新模开发的具体规划；外贸项目组从市场细分、客户分级、设计标准化、品质管控体系建设等维度进行了深度拆解；电子事业部则围绕冷镦技术研发、品质前置管控、自动化设备导入、人员互通调度等议题展开热烈讨论。研讨过程中，跨部门思想碰撞频繁，许多创新思路应运而生。

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在听取各小组讨论成果汇报后，公司总经理黄攀峰作总结讲话。他强调，市场竞争是企业管理的第一性原理，企业参与市场竞争要内外兼顾：对内建立良性竞争机制，激活团队活力、倒逼管理与技术升级；对外直面行业赛道竞争，而所有竞争的核心落脚点都在于人才。公司要同步搭建完善的人才梯队，重点打造两类核心队伍：一是经营型人才，深耕战略布局、技术创新、市场开拓板块，为业务增长找准方向；二是专业管理人才，统筹生产、品质、供应链、财务等内部运营环节，保障公司稳定高效运转。唯有内外双向发力、配齐各类核心人才，才能持续夯实企业竞争壁垒。

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